書籍情報
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あらすじ
「生成AIは知的アウトプットの供給を飛躍的に増大させる。
供給が増えれば競争は激しくなる。いよいよ競争戦略の重みは増す。
スキルがコモディティ化する中、『それでも残る競争優位』は何か。
その答えがここにある。」
――経営学者・楠木建氏、推薦!
【本書の内容】
AIは競争のルールを変える。
AIを使うだけの会社と、AI時代に勝つ会社は違う。
勝敗を左右するのは、「優位な構造」とそれを守る「5つの武器(モート)」だ。
本書は、AIが「何を変えたのか」を分析。
AIに侵食されないための競争優位の考え方を解説する。
ソフトウェア業界のみならず、製造、小売、金融、医療ほか、あらゆる業界に波及する!
「AIは変わる。モデルは入れ替わる。機能は陳腐化する。
しかし、時間をかけて築かれた構造は、簡単には消えない。
競合が明日、同じAIを導入してもなお、自社が勝ち続けられる構造的な資産を、今日一つでも厚くできるか。
この問いを持ち続ける企業が、AI時代に残る会社である」
――本文より
【5つのモートとは?】
(1)マスターデータ 公式に正しい情報としての「マスターデータを握っている」こと
(2)ワークフロー 単一の機能ではなく、「業務全体の流れに入り込んでいる」こと
(3)ディストリビューション 顧客関係や販売経路を持ち、「顧客の前に最初からいる」こと
(4)エコシステム 「他社が自社の上で儲かる仕組みを作っている」こと
(5)スケール 単なる安さではなく、「規模が構造としての強さに転換されている」こと
供給が増えれば競争は激しくなる。いよいよ競争戦略の重みは増す。
スキルがコモディティ化する中、『それでも残る競争優位』は何か。
その答えがここにある。」
――経営学者・楠木建氏、推薦!
【本書の内容】
AIは競争のルールを変える。
AIを使うだけの会社と、AI時代に勝つ会社は違う。
勝敗を左右するのは、「優位な構造」とそれを守る「5つの武器(モート)」だ。
本書は、AIが「何を変えたのか」を分析。
AIに侵食されないための競争優位の考え方を解説する。
ソフトウェア業界のみならず、製造、小売、金融、医療ほか、あらゆる業界に波及する!
「AIは変わる。モデルは入れ替わる。機能は陳腐化する。
しかし、時間をかけて築かれた構造は、簡単には消えない。
競合が明日、同じAIを導入してもなお、自社が勝ち続けられる構造的な資産を、今日一つでも厚くできるか。
この問いを持ち続ける企業が、AI時代に残る会社である」
――本文より
【5つのモートとは?】
(1)マスターデータ 公式に正しい情報としての「マスターデータを握っている」こと
(2)ワークフロー 単一の機能ではなく、「業務全体の流れに入り込んでいる」こと
(3)ディストリビューション 顧客関係や販売経路を持ち、「顧客の前に最初からいる」こと
(4)エコシステム 「他社が自社の上で儲かる仕組みを作っている」こと
(5)スケール 単なる安さではなく、「規模が構造としての強さに転換されている」こと


