『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年12月号 ［雑誌］特集 「リーダーの直観力」 ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー』 ダイヤモンド社、DIAMONDハーバード・ビジネス編集部 の書籍情報

｜特集｜
リーダーの直観力
経験を武器に本質を捉える
●[インタビュー] 直観は決めるための道具にすぎない
経営者は覚悟を持って決断し、責任を持って実行せよ
ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長
柳井 正
●AIやビッグデータの時代こそ重要性が増す
直観は「経験」というデータベースから導き出される能力である
一橋大学大学院 教授
鈴木真介
●[インタビュー] 直観が機能する状況を見極める
自分の型にとらわれない姿勢が、勝ち続けるための強さにつながる
プロゲーマー
梅原大吾
●データだけでは不十分
一流スポーツコーチは重圧下でどのように決断しているのか
スポーツパフォーマンス専門コンサルタント
アラン・マッコール
オーガニゼーショナル・インサイト・コンサルティング 創業者兼CEO
エイドリアン・ウォルフバーグ
スポーツ科学者
ヨハン・ビルスボロー
FCバルセロナ 医療責任者
リカルド・プルナ
｜HBR翻訳論文｜
【顧客体験】
●テクノロジーより人間心理の理解が重要
人々を魅了する没入型体験をいかに設計するか
南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 教授
ジョセフ Ｃ.ヌネシュ
ノーラン・ハイマン法律事務所 共同創業者
ウェンディ・ハイマン
【リーダーシップ】
●自分のタイプを6つの分類から理解する
重圧を強みに変えるリーダーはストレスにどう反応しているのか
ブランズウィック・グループ パートナー
ジョン・ミラー
ハーバード・ビジネス・スクール BiGS 初代所長
ドリュー・ケラー
【職場環境】
●1500人超の調査が明かす人とのつながりの価値
AIは職場の孤独を癒せない
ライフ・アット・ワーク研究所 創設者
コンスタンス・ヌーナン・ハドリー
カンタベリー大学ビジネススクール 教授
サラ L.ライト
｜DHBR創刊50周年記念連載｜
●識者が示すマネジメントのこれから
[第6回] CEOと独立取締役の共創がカギ
日本企業のガバナンス改革には何が足りないのか
成蹊学園 学園長、東京大学金融教育センター 招聘研究員
江川雅子
｜Idea Watch｜
●目標は選択するのではなく調和させる
●給与格差は最初の提示額から始まっている
●プロジェクトを開始する前にパワーマップの作成を
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
｜EI[Emotional Intelligence]｜
●充実した仕事人生を送るための戦略の立て方
著述家
ブライアン・フェザストンホウ
｜Life’s Work｜
ジャーナリスト、ニュースキャスター
ゲイル・キング