『「人望」がある人がいつも頭においていること』 菅原健一 の書籍情報

仕事も人生もうまくいく「人望のある人」は
「居心地のよさ」を与えられる人。
「結果・能力＝人望」ではありません。
仕事ができて人にも恵まれるストレスフリーな人と、
一匹狼気質で仕事はできるがストレスフルな人。
その差をわけるのは「小さな当たり前」の積み重ねです。
居心地がよくて結果も出す人が
実はやっている行動・言葉・発想３１
「人の壁」にぶつからない人は
こんなことをやっています↓↓
○信頼も感謝も。
あげないものはもらえない
○
誰も見てない時
ほど、所作は「丁寧」に
○
「お礼」と「報告」
は欠かさない
○
「見知らぬ人」
に最敬礼
○返事は即レス。
自分でボールを持たない
○急いでいる時ほど
ゆっくり動く
○
「意外な人」
とつながっておく
○
されて嫌なこと
は絶対しない
○約束は「守る」より
「上回る」
○
「ギリギリセーフ」
はまわりが焦るからアウト
無理なく、人に「興味と関心の矢印」を向ける。
そんな生き方の副産物として
たまっていくのが人望です。
どうすれば、
「自然なギブ」「気づく力」が身につくのか？
目に見えない「信頼力」を養う
行動・言葉・考え方を具体的に紐解きました。
【目次より】
はじめに どんなに成果を出しても、いつかは「人の壁」にぶつかる
第１章 「居心地のよさ」を人に与える
・ギバーとテイカー――与える人、奪う人
・「感情」は流通している
・皆「自分への矢印」を求めている
・テイカーは「仕事の山」は登れるが「人生の山」は登れない
第２章 「人に興味を持つ」は心構えではなくアクション
・人望は「小さな行動」から育つ
・「行動」が先、「心」は後
・「自分の行動の先」を意識する
・「あげないもの」はもらえない
第３章 人望がある人がいつも頭においていること 行動編
・「誰も見ていないときの行動」が自分のベースを作る
・「素の表情」に意識的になる
・「遭遇率」を上げる
・急いでいても「あえてゆっくり」動く
第４章 人望がある人がいつも頭においていること 言葉編
・「挨拶」は関心を示す行為
・「たわいもない話」で癒す
・自分を守る「言い訳」は逆効果
第５章 人望がある人がいつも頭においていること 接し方編
・「約束」に大小はない。必ず守る
・自分で体感して「リスペクト」できるようにする
・変えられない「結果」より、変えられる「行動」
おわりに