『仕事・人生で成果を生み出す 「謙虚さ」という戦略』 ピョートル・フェリクス・グジバチ の書籍情報

◎なぜ世界の一流ほど、「謙虚で腰が低い」のか？
◎マイクロソフトCEOサティア・ナデラ、松下幸之助、稲盛和夫らが「謙虚さ」を大切する理由とは？
◎元Googleの人材育成部長である著者が、成果を最大化する「謙虚さという戦略」を語る。
■なぜ、優秀な人ほど「自分をすごく見せない」のか？
〜謙虚さは、美徳ではない。最強のビジネス戦略〜
「人に譲ってばかりで損をする」
「自己主張しなかったせいで、評価されない」
「遠慮しているうちに手柄を奪われる」
「ニコニコして低姿勢で接していたら、舐められる気がする」
そんなふうに感じた経験はありませんか？
謙虚であることはいいことと言われていますが、
実際の仕事や人生において、控えめであること、謙虚であることは
マイナスに働くと感じている人もいるかもしれません。
しかし、問題は謙虚であることではありません。
「謙虚さの使い方」を知らないことなのです。
モルガンスタンレー・元Google人材育成部長を歴任し
世界４大陸50カ国以上のリーダーと働いてきた
ピョートル・フェリクス・グジバチ氏は、
世界の一流ほど、「謙虚で腰が低い」と語ります。
むやみに自慢をしない。
相手を論破しない。
自分の正しさを押しつけない。
他者に対して低姿勢でコミュニケーションをする。
相手を立て、周囲の意見に耳を傾け、
ときにはあえて相手に勝たせる。
ではなぜ、優秀な人、成果を出し続ける人ほど、
謙虚で腰が低いのでしょうか？
●「いい人」で終わる人と、「謙虚なのに成功する人」は何が違うのか？
世界の一流は、なぜ謙虚さを大切にし、
腰の低いコミュニケーションを使いこなすのか。
キーワードは、「戦略性を持った謙虚さ」です。
優秀な人は、ただ謙虚なだけではありません。
「ただ謙虚なだけ」のいい人と、
仕事で成果を出し続ける「謙虚さ」は違うと知っています。
戦略なき「優しさ」は、利用されます。
戦略なき「ただのいい人」は、軽く見られます。
戦略なき「謙虚さ」は、ただの従属になります。
謙虚さには「戦略」が必要なのです。
本書では、これまで謙虚さは、たんなる美徳や精神論で片づけられてきた、
「謙虚さ」の秘密を国内外の事例、研究から解き明かします。
謙虚さを仕事や人生で成果を出すビジネススキルとして、
またビジネス・キャリア戦略としての使いこなすための
「謙虚さ」をお伝えしていきます。